|
Корпоративная культура как конкурентное преимущество
Аудитория:
Руководители высшего и среднего звена, сотрудники кадровых служб
Краткое описание:
Корпоративная культура существует в любой организации – если ее не формируют
сознательно, она вырастает стихийно, как сорная трава в заброшенном саду.
Нередко стихийная и не осознаваемая корпоративная культура является помехой на
пути достижения стратегических целей компании – если Вы не управляете
корпоративной культурой, она начинает управлять Вами. Но если корпоративная
культура создана в соответствии со стратегией и миссией компании, она становится
универсальным средством развития и достижения поставленных целей.
Корпоративная культура – это не только фирменная атрибутика и стандарты внешнего
вида и поведения сотрудников. Внешние, очевидные для всех проявления
корпоративной культуры станут мертвой, сковывающей формой, если не будут
подкреплены силой внутренней традиции и единых корпоративных ценностей.
Этот семинар поможет Вам осознать преимущества и недостатки имеющейся
корпоративной культуры и научиться изменять ее в желаемом направлении.
Полное описание тренинга (программы):
1. Место корпоративной культуры в структуре и деятельности организации
- Что дает организации корпоративная культура
- Стихийная и сознательно сформированная корпоративная культура: как отделить
«зерна от плевел»
- Стратегия и миссия: на чем основана корпоративная культура
- Какая корпоративная культура подойдет Вашей компании: разработка оптимальной
модели
- Корпоративная культура иностранных компаний: что приживется на российской
почве?
- «Что выросло» в Вашей структуре? Анализ имеющейся корпоративной культуры,
методы ее оценки и коррекции
- Лицо и изнанка: соответствие декларируемого имиджа организации и существующей
корпоративной культуры
- Разработка плана внедрения новых элементов корпоративной культуры и вытеснения
элементов нежелательных
2. Корпоративная культура как инструмент управления
- Как сделать так, чтобы все захотели работать хорошо и еще лучше: влияние
корпоративной культуры на систему ценностей сотрудников
- Руководители и подчиненные – единство без борьбы
- Корпоративные ценности и идеология организации: ради чего работает команда
- Как сделать цели действительно общими и сформировать команду единомышленников
- Корпоративная культура организации как средство привлечения и удержания
сотрудников
- Мотивационная система и нематериальное стимулирование как средство внедрения
корпоративной культуры.
- Обучение, развитие, карьера – как сделать поощрения ресурсом развития компании
3. Как вырастить корпоративную культуру и собирать плоды:
- Внешние атрибуты корпоративного стиля: символика, аксессуары, стандарты
поведения и имиджа сотрудников
- Стиль руководства и взаимоотношения в коллективе. Анализ существующих методов
управления и их соответствие избранной модели корпоративной культуры
- Внутренний PR: как сделать корпоративные ценности и задачи популярными среди
сотрудников
- Как преодолеть инерцию и внутреннее сопротивление сотрудников.
- Организация корпоративных событий: чем корпоративный праздник отличается от
совместного застолья
- Правила, нормы, традиции, ритуалы. Язык общения друг с другом и с внешним
миром. Мифы, обычаи, герои в корпоративной культуре.
- Как зафиксировать основополагающие элементы корпоративной культуры: документы,
описание миссии, свод законов и устная традиция
4. Взаимодействие в команде как необходимый элемент корпоративной культуры
- Как научиться говорить на одном языке
- Как создать атмосферу доверия и сплоченности
- Кооперация или конкуренция? Как создавать и использовать разные модели
отношений для повышения эффективности командной работы
- Как сделать совещания продуктивными
- От постановки задачи до реализации планов: жизненный цикл решения в команде
- Демократия и лидерство: как ситуация определяет выбор стратегии принятия и
реализации решений
- Выявление слабых звеньев и различий в способах восприятия, передачи и анализа
информации, которые приводят к недоразумениям, искажениям распоряжений,
задержкам и нескоординированности действий.
5. Корпоративная культура и успех компании на рынке
- Укрепление имиджа организации
- Повышение привлекательности работы в организации для имеющихся и потенциальных
сотрудников
- Повышение инициативности и эффективности сотрудников
- Повышение уровня работы с клиентами
- Развитие внутренней стабильности и повышение устойчивости компании на рынке
- Развитие стратегической гибкости и улучшение адаптации компании к внешним
изменениям
Участники этого тренинга узнают:
• Что такое корпоративная культура, из чего она складывается, какой она бывает.
• Как сделать корпоративную культуру конкурентным преимуществом компании
• Как сознательно формировать корпоративную культуру, включая в нее лучшее из
того, что образовалось стихийно
• Как могут корпоративные ценности повысить сплоченность и эффективность работы
• Какие средства мотивирования сотрудников позволяют оптимизировать
корпоративную культуру
• Как внедрять новые элементы корпоративной культуры
• Как сделать корпоративные ценности популярными среди сотрудников
• Как принимать командные решения и добиваться их реализации
• Как сформировать команду единомышленников, создать атмосферу открытости,
сотрудничества, внутренней сплоченности, содействовать максимальному раскрытию
потенциала каждого члена команды
• Как с помощью сформированной корпоративной культуры направлять и
регламентировать командную деятельность
* * *
НОВОСТИ ИЗВЕСТНЫХ БРЕНДОВ
Компания «МИЭЛЬ-Сеть офисов недвижимости» открыла новый офисы на улицах Воронцово поле, 16 (Офис «На Курской»), на новом Арбате (офис «На Смоленской») и по адресу Балакиевский проспект, 2 («На Чертановской»)....
Сеть магазинов женской одежды Pompa появилась в 2003 году в Санкт-Петербурге после слияния с брендом Craft. Сегодня продукция Pompa представлена в 60 магазинах в 25 регионах России. Половина точек компании открыты с помощью франчайзинга....
Украинская компания Logistic Expert продолжительное время предоставляет услуги по транспортной и складской логистике. Совсем недавно она подписала годовой договор ответственного хранения и складского обслуживания с представителем Санкт-Петербургской компании ...
Около тридцати лет прошло с того момента, как знаменитый художник Руди Гигер обессмертил киноленту «Чужой», став идеологом одной из самых страшных кинолент. Теперь он примет участие в новой части франшизы....
Совсем скоро первые заведения новосибирской компании Traveler`s coffee откроются в Санкт-Петербурге, Ярославле и Владивостоке. По сообщению руководства компании, ...
Ресторанный холдинг «Росинтер» планирует полностью отказаться от офисных столовых в пользу более престижных и рентабельных проектов, среди которых называют «Иль Патио» и «Планета Суши»....
Компания «1С-Битрикс» объявила о выпуске новой версии готового решения «1С-Битрикс: Сайт 1С: Франчайзи», получившей номер 9.5, предназначенной для компаний «1С:Франчайзи»....
"МегаФон" открыл офис за полярным кругом, в городе Лабытнанги Ямало-Ненецкого автономного округа. В компании поясняют, что таким образом оператор развивает свои розничные каналы. По планам "МегаФона" через два года количество контрактов, заключенных в собственной сети, должно вырасти вдвое - с ...
The Rezidor Hotel Group, одна из самых стремительно развивающихся гостиничных компаний мира, объявила о планах открыть в 2013 году два новых отеля бренда Park Inn by Radisson в Швеции: Park Inn Lund в Лунде на 190 номеров и Park Inn Helsingborg в Хельсингборге на 215 номеров....
На Второй Конференции по ритейл-франчайзингу эксперты и ритейлеры обсудили разные аспекты развития франшиз за рубежом. Контроль, логистика, лояльность - основные понятия в таких ситуациях. Андрей Кривонос, глава Директората Ассоциации франчайзинга Украины, сориентировал российских франчайзеров в ...
* * *
Москва, Россия и весь мир
Реклама
Франшиза Zara - Франчайзинг магазина модной одежды Zara, ZaraZara, Bershka, Promod и другие бренды из Италии, Франции, Испании, Турции, Китая
|
